2023年2月16日，北京清控水木建筑工程有限公司召开“2022年度安全生产会议暨2023年度工作会议”。副总经理赵韫主持会议，党支部书记、董事长王元涛出席会议并讲话。常务副总经理寇宝民对2022年度安全生产工作进行工作汇报。党支部副书记、总经理张伟传达集团公司2023年度工作会会议精神，对2022年度生产经营工作进行总结，并对2023年生产经营工作进行部署安排。公司领导班子及全体职工参加会议。

寇宝民对2022年度安全生产工作进行工作汇报。汇报中指出，应加强安全教育培训；开展安全隐患排查；深化安全整治；持续改进，长效管理。张伟点评指出，2022年，通过公司全体员工的不懈努力，安全生产形势稳定。全员安全意识不断增强，安全生产责任体系持续优化，安全生产教育、危险源辨识、安全隐患排查及整改等工作有力有序开展，成效显著，进一步夯实了安全生产基础，筑牢了安全生产防线。新的一年希望各部门总结经验，吸取教训，时时刻刻绷紧安全这根弦，切切实实抓好安全生产工作，为公司快速、高质量发展保驾护航。

张伟传达集团公司2023年度工作会会议精神并对2022年度生产经营工作总结及对2023年生产经营工作进行部署安排。张伟提出：一是加强党建引领，攻坚克难，公司实现稳步发展；二是强主业拓市场，经营工作逐步推进；三是开源节流，财务管理严格有序；四是对标集团管理制度，工程管理稳中求进；五是以审计法务为标尺，注重风险防控管理；六是提质效、促改革，内控管理增添新活力；七是招才引智，实施人才开放战略；八是提高安全管理意识，安全质量谱写新篇章；九是丰富职工日常生活，民主管理持续优化。在2023年能完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极承揽项目，全力推动企业实现高质量转型发展。

王元涛指出今年工作的主体思想：全面从严治党、加强作风建设、规范企业治理、超额完成任务，目的是最终形成公司核心竞争力。王元涛强调：一、全面从严治党。一是坚持把政治建设放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，我们坚决发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用，为企业改革发展把关定向。二是强化从严治党责任落实，层层传导压力，确保从严治党落实落地。三是坚持党建与经营协同共进，以党建促发展。找准工作结合点，解决“两张皮”，实现党建工作与生产经营深度融合。四是从严治党，要从自身做起，加强党风廉政建设。认真履职尽责，该看的要看，该管的要管、敢于亮剑。二、加强作风建设。一要敢担当。始终保持高度责任心和使命感，工作面前敢冲敢为，矛盾面前敢抓敢管，决不能推诿扯皮、拈轻怕重，决不能散漫拖沓、消极懈怠。工作中要高标准严要求，增强争先创优意识，事争一流、唯旗是夺，干就干最好、争就争第一。二要重实干。增强工作执行力，发扬马上就办的精神，不讲条件、不打折扣，雷厉风行抓好各项工作落实。要坚持说实话、办实事、用实劲，重谋划、重细节、重过程，务求工作实效，力戒形式主义、官僚主义。三要善作为。紧跟时代，结合工作，学习新理念新思维新方法，增长见识，拓宽视野，克服本领恐慌。要勇于跳出条条框框限制，突破传统、大胆创新，创造性地开展工作，不能因循守旧、固步自封。要善用巧劲儿，把握工作的规律特点，厘清脉络、抓住关键、对症下药，做到事半功倍。四要愿奉献。树立主人翁意识，增强爱企、护企、兴企的思想和行动自觉，工作中少一些计较、多一些付出，少一分抱怨，多一分责任，把山高人爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质发扬光大。三、规范企业管理。规范化治理，各类流程要走，一开始难，以后容易。质量也要高，工程只是项目其中的一环，整个建设里面涉及到的投资金融财务建设法规技术各个层面，都需要精通。就是需要不断的研究各项政策，加强自身的学习。四、超额完成任务。今年一定要提前谋划，务必做大做强，超额完成任务。这就需要我们具备谈成项目的能力；加强全面合作，提前运作项目；用起步就是冲刺，开局就是决战的气魄去面对工作；加大市场宣传力度；对公司以往的优势技术充分收集，提炼出公司的强项和核心竞争力。五、精诚团结，团结出力量，出干部。要真心的用心去工作，正视自己的不足，勇敢的去改进。让职工增加幸福感，有归属感，全力以赴的投入到工作中去。六、关爱职工，营造一个有朝气有温度有情怀的企业文化。职工是企业的发展之基、兴旺之本，企业是职工的身之所安、情之所系。要以企业文化建设为纽带，让集团的使命、愿景和价值观深入人心，激励全体职工与公司同心同向、同力同行，齐心协力推动各项工作高质量发展，画好公司与职工共同成长、共同进步的“同心圆”。